米乐M6董事长刘明东、总裁滕磊等公司治理层现场参会

为助力企业数字化转型升级，，，，深化全员对智能AI应用、企业数智化转型应用的明确，，，，11月21日，，，，米乐M6联合普华永道举行数字化专题分享会。。。本次聚会围绕“天生式人工智能、数智化转型应用怎样赋能企业降本增效、重塑治理范式”焦点议题，，，，特邀香港大学经管学院立异与信息治理教授、数字经济与立异研究所所长方钰麟博士，，，，普华永道中国区数字化合资人林骏达、企业应用数字化解决计划总监张一顺和亢宇曦等嘉宾举行深度分享。。。公司治理层、总部职能部分及各营业板块职员通过现场或线上方法同步加入学习和交流。。。

聚会伊始，，，，普华永道中国数字信任/企业管治及内审咨询营业主管合资人钱剑虹主持开场。。。她指出，，，，在米乐M6起劲推进“多赛道结构、走出去生长”的战略配景下，，，，面临重大多变的商业情形，，，，借助AI手艺推动数智化转型，，，，已成为提升企业治理能力的要害抓手。。。

方钰麟教授揭晓了《治理以人为本的天生式人工智能》专题演讲。。。他提出AI立异转型的“发明、获取、扩散、收效”四阶段框架，，，，强调企业应从战略高度统筹AI结构，，，，阻止零星化应用。。。通太过析全球领先资源企业的实践案例，，，，方教授展示了AI在无人化运输、展望性维护及清静监测等场景中的现实效果，，，，并指出手艺应用需兼顾员工绩效、学习生长、创立力引发与尊严维护四大维度，，，，构建以人为本的AI治理系统。。。

普华永道治理咨询团队带来了具有操作性的场景演示与战略剖析。。。张一顺现场展示了天生式AI在订单盘问、销售待办天生、新员工培训、发票校验、条约合规及数据剖析等六大场景的应用，，，，体现了AI在突破数据壁垒、优化流程、提升效率方面的显著作用。。。林骏达则深入剖析了AI对企业治理模式的深远影响，，，，指出未来人才结构将从“金字塔型”向“纺锤型”演变，，，，员工角色逐步由事务执行转向立异战略思索。。。他还分享了普华永道“RIDE”数字化战略，，，，从营业升级、转型推进、能力赋能与效劳立异四个层面，，，，阐释了专业机构怎样以AI驱动自我刷新。。。

针对能源矿业特点，，，，亢宇曦聚焦于全球化治理与数字化转型路径。。。他强调，，，，矿业企业推进数字化转型，，，，需首先明确总部管控模式与权责系统，，，，以标准化治理支持手艺落地。。。连系行业实践，，，，他提出分阶段推进战略：近期重在提效降本，，，，中期强化营业效益与科学决议，，，，远期探索商业模式立异。。。

交流环节，，，，公司治理层与主讲专家围绕“AI场景落地、数智化工具应用、头部矿企转型路径、智能时代人才模子”等睁开深度钻研，，，，为公司的数智化战略生长注入了新思绪、新要领。。。公司总裁滕磊强调，，，，公司将以此次培训为契机，，，，将一连深化AI手艺应用探索，，，，推动数字化与营业深度融合，，，，将培训效果转化落地为生长效果，，，，在智能时代的行业竞争中抢占先机、实现高质量生长。。。